进入21世纪，我国经济发展正面临着一个必须紧紧抓住而且可以大有作为的战略机遇期。到2020年，我们要实现党的十六大提出的全面建设小康社会的目标，建成完善的社会主义市场经济经济体制和更加开放、更具活力的经济体系。这一时期我国经济将继续保持快速、协调、健康发展的势头，国内生产总值将再翻两番。可以说，21世纪是实现中华民族伟大复兴的世纪。英国有一位世界经济历史学家麦迪逊先生在一份“关于中国经济增长的历史分析”的研究报告中指出，在人类历史上，中国经济总量在大多数时间内都是居世界第一位的，直到1820年，中国的GDP总量仍占世界的30％以上，只是在最近的130年的时间内，西方国家率先实现工业化，中国才明显的落后了。21世纪应当是中国经济回到世界第一的世纪，是中华民族重铸辉煌的世纪。我们有十几亿勤劳智慧的人民，有辽阔富饶的国土，没有理由在经济总量上长期落后于其他国家。处在这样一个时期，中国的企业负有重大的历史使命。因为中国经济的发展，归根到底要靠数以万计的企业来实现，要形成一批具有国际竞争能力的跨国公司，成为国民经济的支柱，成为中国现代化的标志。中国上市公司百强企业应当成为中国经济发展的“引擎”，这些企业的领军人物，要成为新时期的民族英雄。我们要为中华民族复兴的重任历史性地落在我们这一代人和今后几代人的身上而感到无比骄傲和自豪。实现这一历史任务，中国企业特别是百强企业应当从以下几个方面进行坚持不懈地努力。

    党的十六届三中全会决定提出，为了增强国有经济的活力，要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等相互参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。实践证明，混合所有的股份制有利于调动各方面的积极性，有利于资本的集聚，有利于建立科学的公司治理结构，现代企业制度应当建立在混合所有的股份制的基础之上。而我们目前的上市公司，79.2%都是由国家控股的，国有股在公司股本中占有50%以上的绝对控股权。到2000年，我国拥有国家单一投资主体的工商企业14.5万家，占全部国有企业总数的75.9%。在520家国家重点企业中，有430家进行了公司制改革，只有282家整体或部分改组为股份公司和股份有限公司，开始形成多元投资主体。即使在产权多元化公司中，国有股绝对控股的又占相当大比例。到2001年，全国3.2万户国有控股工商企业中，国有股占股本的比重为63%。这样的股权结构不利于形成权力制衡的公司治理结构，往往出现大股东侵犯小股东利益，公司由内部人控制的局面。许多国有公司的总经理兼任上市子公司的董事长，常常出现把上市公司作为提款机，母公司掏空上市子公司的现象。因此要真正建立现代企业制度，必须按照混合所有的股份制的要求，对公司的产权结构加以调整。通过吸纳各类法人股、职工股、社会股等推动股权的社会化。大股东的股权比例不能超过其他小股东的股权之和，从而形成能够保护所有股东权益的股东大会，作为企业的权力机构；由股东会选举董事会，作为企业的决策机构；董事会聘任经营者，作为企业经营的执行机构。股东会、董事会和经营者之间形成权力制衡的等边三角形，真正建立起科学的公司治理结构。要以贯彻十六届三中全会决定精神为契机，加快国有企业改革。这是实现百强企业长期健康发展的首要条件。

    目前，我们的百强企业只是中国水平的，离世界百强企业的水平还有相当大的差距，必须迅速做大做强。要像海尔集团那样通过兼并一些比较困难的企业，实现低成本扩张，迅速壮大企业规模，提高产品在国内外市场的占有率。要积极实施“走出去”战略，利用国外资源和市场，提高企业的竞争力和知名度，使企业成为跨国公司。要通过兼并一些国外比较困难的企业或建立中外合资的子公司，提升公司的经营管理水平和技术水平。如大连冷冻机厂改革以来已成功的建立了三十多个的中外合资的子公司，通过建立这些公司使企业的管理水平和技术开发能力达到世界前沿水平。所以，要用全球战略眼光来研究和推动企业的发展。从国际上看，目前也具有这样的机遇。据联合国贸发会议统计，最近20年全球并购金额以年平均42%的速度迅猛上升，2000年跨国并购规模创纪录地达到11000亿美元。发达国家结构调整使一些企业陷入困境，急于寻找新的市场和资本注入。许多国家的资源等待开发。从发展趋势来看，发展中国家向发达国家逆向并购的规模正不断扩大。中国的上市企业百强应把握时机，发挥优势，积极进取，果断决策，在全球并购中使企业得以迅速发展。

    企业要增强竞争力和发展潜力，关键在于科技开发。我国企业用于技术开发的投入在销售总额的比重要有一个大幅度的提高，一般企业要在3％以上，高技术企业要达到10％以上，否则很难长期生存下去。要用优厚的条件吸引国内外人才，使企业的新产品每年投放市场一批，新增储备一批，立项开发一批。要形成具有自主知识产权的产品，特别是在汽车、装备、化工、电子信息等领域，要自主开发新产品，以形成企业的核心竞争力。通过引进技术和消化创新，是提高技术水平的一条捷径。在这方面，我们同日本、韩国相比是不成功的。日韩用于技术引进和消化创新的投入为1∶5左右，我国平均仅为1∶0.8。这种“重引进、轻消化”，“重引进硬件、轻引进软件”的做法，造成引进再引进。如果长期没有自己的知识产权，仅靠同跨国公司合作生产产品，尽管近期有可观的利润，也很难成为一个完整意义的具有竞争力的跨国公司，而且久而久之，会被合作的跨国公司甩掉，难逃衰败、破产的命运。一个有远见的企业家、一个有战略眼光的企业家，一定会注重自主知识产权和核心竞争力，宁可牺牲眼前的一些利益，也要增加用于科研开发的资金，这是中国百强企业真正做大做强的根本所在。

    在激烈的市场竞争中，一批批企业垮掉了，而有一些企业却能够长盛不衰，不断壮大，究其原因，长盛不衰的企业都有自己独特的企业文化。企业要有一个核心层和骨干层，由经营管理、技术、法律、财务、市场营销等方面的专家组成一个坚强的领导集体；要形成一套完善的管理制度和良好的作风，有一套成熟的运营机制；企业职工能和衷共济，齐心协力，对企业有归属感、荣誉感。企业文化要能够代代相传。当企业经营遇到困难和挫折时，包括企业的领导层出现失误和严重问题是，企业能够具有自我修复的机制，使企业发展回到正确的轨道上来。要吸收美国、日本、欧洲等各个国家企业管理的长处，发扬中华民族优秀文化传统，形成各个企业富有特色的企业文化，以保证把有才干的人推向企业领导岗位，形成一个高智能的决策指挥机构；使有各类专长的人在企业能够各展其长，并能够获得与其贡献相应的报酬和荣誉，企业成为一个强大的团队，使企业越办越兴旺。