“当前，浙商当初成长发展的环境正发生变化，这直接考验着浙商的能力。浙商一定要适应这种变化，绝不能守着原来的发展模式和思路不变。”

　　声名鹊起的浙商力量令人艳羡，同时当前的一些发展难题也引起了众多学者的关注。 

      昨天，刚刚结束在浙江知识经济俱乐部的课程，著名经济学家、北京大学经济学院院长刘伟给了浙商这样一个忠告。处于转型期的浙商该如何实现提升？昨天，本报就此采访了刘伟教授，请他为浙商指点迷津。

　　浙商面临转型

　　资源短缺、资金链抽紧、原材料上涨……近年来，面对这些困境，浙商发展的瓶颈逐渐暴露出来。但在刘伟看来，这些困境的出现并非一时的显现，而是浙商发展到一定阶段的必然，是一个历史的转折点即将到来的标志。

　　记者：刘教授，您是如何看待浙商当前面临的瓶颈？它们的出现有哪些历史背景？

　　刘伟：我一直比较关注浙商的发展，确实非常强劲，且这种力量还在延续。至于当前遇到的一些瓶颈，我认为，有其深刻的必然性，和中国当前的体制改革、市场转型和社会变革等因素是息息相关的。

　　和我国改革开放几乎同步发展起来的当代浙商，他们的成功很大程度上取决于原先灵活的制度优势。而现在，随着企业改革的推进，浙商原先的制度优势已不复存在了。同时，浙商生存的市场制度环境也在发生变化。走过先前25年来的数量型扩张后，如今市场更加看重质量、呼唤公平秩序，这一转变，对原先很多仅仅诉诸于数量的浙商来说，都是历史性考验。

　　另外，就整个变革环境看，由原先侧重经济变革过渡到当下的全方面社会变革，这对企业的发展也提出了更多的要求，如企业的法制化、决策的民主化、竞争的规则化，而非简单的适应市场关系。总之，种种宏观变革因素在微观经济层面的折射，都是对浙商能力的考验。

　　转型的三个突破口

　　变是必然的。“浙商如果不适应这种变化，在转型期内准备不够，不及时调整自身发展模式，就有被淘汰的极大可能。”昨天，刘伟对浙商提出了这样的忠告，他说，现在是浙商超越自身的时候了。

　　记者：您认为浙商该如何适应并寻求突破？

　　刘伟：浙商的这种情况在国内很有典型性，走在前头的浙商则是先遭遇了这个问题，这既是对浙商能力的考验，也是一种很好的机遇。至于如何突破？具体而言，结合我国当前经济增长方式的变化，我认为主要基于以下三方面。

　　首先，鉴于煤电油运等资源的长期约束，曾被很多浙商视为“胜利法宝”的大占地、浅加工、低价格、快节奏的发展模式应及早抛弃。其次，和国内很多企业类似，将产品周期和企业周期紧紧捆绑在一起，寿命不长的情况在浙江企业中也普遍存在，这方面，需要浙商创新能力的增强。第三，低附加值、低技术含量的增长方式必须突破。

　　不要有过高过快的增长欲望

　　遇到资金瓶颈，通过上市等新途径谋求扩张；知识水平有限，则积极进行充电；摆脱家庭作坊模式，则频频在现代化管理上大做文章……事实上，很多浙商已在积极反思。“他们很自觉，意识到问题的存在，就等于问题解决了一大半。”刘伟对浙商的变革充满信心。

　　记者：在当前转型期，浙商最需要解决的是什么问题？该如何顺利跨越和提升？

　　刘伟：近年来，随着产权制度改革的深化，产权不分、家企不分等情况有了较大改观，相对于其他地方的企业家而言，浙商在管理制度和企业制度方面比较领先。而浙商当前最迫切最关键的，则是要解决发展问题，树立科学的、可持续的发展观。

　　这方面，我给的意见是，在行为目标的确定上，浙商应抛弃短期利益最大化，不应有过高过快的增长欲望，转向长期利润最大化；同时在结构选择上，投入更多的科技创新力量，产品要尽量多元化，但应杜绝盲目的行业和投资领域多元化。