吴敬琏、洪银兴、曹远征、李晓西、汤敏、左小蕾……昨日在宁亮相的“中国经济50人论坛(南京)研讨会”可谓群星灿烂。作为第二届中国国际服务外包大会的重头戏之一，这些知名经济学家的登堂演讲，为南京的产业转型及服务外包业的未来发展指明了路径。
　　从“保增长”转向“求发展”
　　“去年，南京市实现服务外包合同额8亿美元，服务外包执行额5.1亿美元，占全国的总量10.8%。今年1—4月份，服务外包合同达6.7亿美元，服务外包执行额4.65亿美元，同比增长398%。南京已成为中国服务外包的重要承接地，服务外包产业发展已经成为南京经济转型升级的成功典范。”在听完南京市委副书记陈绍泽的如上介绍后，著名经济学家吴敬琏感慨道：在金融危机的影响下，南京的服务外包仍取得这么好的成绩，充分证明我国“十一五”规划和党的十七大所制定的“转变经济增长方式”的决策是正确的。
　　吴敬琏表示，在经济危机中有个普遍的规律，那就是往往科技含量越高的企业，越具有超强的抗风险性。这也意味着：我国的产业转型必将向加快技术进步、增加人力资本、增加技术的知识含量的方向转变。而外包服务也同样面临着产业提升的问题，比如从接受个别服务到加入其生产流程的外包，从低知识含量到高知识含量的外包等。
　　与吴敬琏等北京学者相对，戏称自己是“地方军”的南京大学教授洪银兴，首先亮出了对于当前金融危机的新判断：这场危机对我国实体经济的影响基本见底，如果没有新的问题暴露，世界性的危机今年年底可能也将触底。在这个背景下，如何抓住世界经济回暖前的发展机遇，寻求一个后危机阶段的对策，就成为一个尤为关键的问题。
　　洪教授认为，在金融危机面前，南京无论是经济结构和发展能力的抗跌性都较强，目前的保增长措施也取得了显效，南京完全可以由原来所强调的“保增长”转向“求发展”了。南京的产业发展路径在洪教授眼里被清晰地概括为三条：第一是高端，即高科技的发展。第二是高效，即高附加值。第三是低碳和低能源消耗，尤其是建设一条绿色的长江岸线，对南京至关重要。
　　能否走与印度不同的路？
　　中国发展研究基金会副秘书长汤敏颇有新意地提出：南京的国际服务外包能否走出一条与印度不同的新路？
　　刚从美国回来的汤敏对两个美国生物制药企业印象深刻。他介绍说，这两个企业年产值均在40亿美元左右，因为是研究基因类药物，发展非常好。但在金融危机的冲击下，目前美国有60%的生物医药企业资金链将在一年内断裂。从中可见，受金融危机影响，美国的金融业要调整，其它的产业也都要跟着调整。很多企业包括美国的医药企业，不得不把产业的前端和后端分包出去，以减少成本；同时，在这些非常有前途的企业里面，因为受到资金链的压力，许多要素价格也变得非常便宜，完全可以用很低的价格把它买回来。
　　汤敏表示，南京市的服务外包产业，如果还像过去那样从低端到高端地发展，和印度争夺那些原来已经成熟的市场，那就会变成“红海战略”———血流遍地。南京的“蓝海战略”，首先不能把眼光仅盯住传统的外包领域；其次，我们以前总习惯于跟国外一些成熟的公司合作，由他们在美国接活，然后分包给我们，但这些公司往往固守于成熟的领域，也就让我们失去了新的机遇；第三，不应仅仅满足于合作，也可以通过兼并、收购的方式找机会抄底。
　　而要做到这些又需要很多机制上的创新。比如，企业抄底的资金能力不够，政府是否可以通过信托基金的方式，把钱注入到企业？据悉，江苏昆山成立了一个专门接洽国际外包的基金，政府已经投了两个亿，这样的创新对企业发展非常重要。再比如，能不能有一个新的方式，把海外留学生集合起来，在美国帮我们寻找信息、打包，甚至在美国成立公司和国内直接对接？
　　银河证券首席经济学家左小蕾也提出，应该运用我们的所有资源，包括留学生资源，培养自己的中介机构，直接联络承包方和接包方，“印度在刚开始发展服务外包的时候，也是利用了印度人在硅谷很多软件公司做管理者的便利，直接接包美国公司的业务。”