阿里巴巴董事长马云曾说：大数据会使计划经济重新变得可行，甚至超越市场经济。对此，北京大学国家发展研究院张维迎教授表达了不同的看法，他认为，真正的企业家精神是超越数据的，仅仅基于数据的决策只是科学决策，而不是企业家决策。

　　近日，张维迎在北京大学国家发展研究院EMBA开学典礼上说，想想人类和黑猩猩基因差距也不超过2%，优秀企业和平庸企业之间的差距最多只有5%，但这种小小差距却能导致成功与失败两种不同结果，其中最重要的就是企业家精神的差距。

　　他说，知识可以分为硬知识和软知识，硬知识人人可得，而软知识无法进行有效传递，但它对决策，尤其是创造性的决策，非常重要。管理者和企业家之间存在很大差别，前者使用工具，后者创造工具，前者实现目标，后者创造目标。其中最大差别在于，管理者决策主要靠硬知识，而企业家主要靠软知识。

　　他指出，目前，学术界讨论的决策都是基于硬知识的决策，而真正企业家的决策不仅取决于数据和硬知识，而更依赖于个人对市场前景、技术前景和资源可获得性的想象力、感知和判断力，他们的决策并没有标准答案。

　　“企业家不是通过选择手段来满足给定目标，而是寻找可选择的目标和手段本身，企业家精神的高低很大程度上取决于这些选择能力的高低。”

　　尽管传统经济学认为市场的主要功能是配置稀缺资源，但是张维迎提出，市场真正重要的功能是改变资源甚至获得全新的资源，即创新。社会进步很大程度上是企业家创新带来的，而数据对于创新的促进作用是非常有限的。

　　“汽车出现之前有邮政马车，有关邮政马车运输业务的数据无法帮助卡尔·本茨、戴姆勒和迈巴赫去发明汽车，否则，发明汽车的就应该是马车夫，而不是卡尔·奔茨、戴姆勒和迈巴赫。比尔·盖茨创造软件产业，也不是基于已有的计算机数据，否则，创造软件产业的应该是IBM，不是比尔·盖茨。同样，电信数据也不可能告诉马化腾去创造微信，否则发明微信的就应该是中国移动公司而不是腾讯公司。”

　　此外，张维迎指出，仅仅基于过去无法预测未来，这种不确定性也是我们需要企业家的原因。

　　“企业家对未来的预测不是基于统计模型，不是基于计算，而是基于自己的心智、想象力、警觉性、自信心、判断和勇气。任何可以通过统计模型做出的决测，都不是企业家的职能，只是日常管理工作。”

　　张维迎说，要想获得企业家精神，一要有对盈利机会的警觉性，看到别人所看不到的机会；二要能把复杂问题简单化的同时抓住问题本质，从而解决问题，这也是企业家和管理者之间的重要区别；三是要有想象力，通过对事物、事件、思想和概念的组合来实现产品或技术从无到有；四是要有毅力和耐心，屡败屡战直至成功。

　　不过，他还是强调了学习硬知识的重要性。他说，在知识经济时代，企业家也需要承担一些管理职能，不能完全抛弃硬知识；并且，一些软知识正逐渐变成可模型化的硬知识；此外，硬知识的积累和融会贯通也有助于软知识的提高。因此，这95%的基础性硬知识也是非常重要的。